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怎样把工作做得更好
发表时间：2016-07-08 09:45:30 来源： 点击数： 次
很多时候大家在工作中都会面临同样的问题，就是很想把自己的每项工作做好，但是工作做出来了，总是跟预期所想要达到的效果有一定差距，甚至任务完成得很不理想。这是为什么呢？大家应该怎么做呢？
就个人而言，应当充分发挥个人思维、独立思考能力。具体点说就是，领导交办的一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意；并且了解工作的结果对工作总体目标有什么影响。给团队安排一项工作，就要充分了解这个团队的工作实行能力、理论接受水平、及这个团队的个人特长以及工作所需的硬件App设施等。
在接受一项工作时，不想成为蒙着眼睛拉磨的驴，就要先了解工作目标是什么，除了清楚的知道自己工作的目标外，还要知道你的部门、你的企业的目标。有了工作目标大家的工作才有方向。才能按着目标制定工作方法，进而完成工作。布置一项工作时也一样，先交待目标是什么，你的团队工作思路才更清晰，才能更好的实行工作任务。
工作中，我经常遇到这样的情况：领导安排工作时，会有“这样可能更好”、“要不这样也行”等之类的话。这时，大家就要充分发挥自己思维能力和独立思考能力，按着工作目标去完成工作任务。在给团队成员安排工作时，一再询问“我说的明白了吗”“有没有问题”等话语，再三确认后才实行。然而，工作结果仍然是一塌糊涂。这时，你就应该考虑你安排工作的时候目标是否明确了。
虽然有时领导在工作的安排过程不是很详细，但这不是工作失败的理由，团队工作不好有多方面因素，但都不是你工作失败的借口。了解这个因果以后，你就可以站在不同的角度，有效的解决工作中出现的不同问题，有效促进工作的顺利开展。
其次，目标必须量化，而量化必须再细化。没有目标的，都不叫工作，没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作任务后，再给自己量化工作目标，给工作再细化，目标分阶段进行，这样在工作过程能及时掌握工作进程及完成情况。最关键的，你需要知道，你的工作任务点、扮演什么角色和要发挥什么样的作用。
再次，从自身做起，提高实行力。一般来说，领导水平都比你高，他比你掌握的信息更全面、判断更准确。领导有统筹兼顾的才能，而且容易接触到高层，更了解高层的意图，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导站在更高的层面，并不一定这么看。因此，不择不扣的实行企业交给你的工作任务，克服一切困难按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。领导布置一项工作，更在意的是工作结果，所以，个人工作实行力培养显得尤为重要，比如，要到达一个目的地，有很多方法，坐飞机的、坐火车的、开车的、甚至走路的，大家就要想一个方法，既节约成本，又省时省力的。这样，工作成本下降了，工作时间缩短了，工作效率也就出来了，这就是实行力的效果。
最后，工作的结果是最重要的。就企业而言，企业的工作是用结果说话的。如果没有结果，之前的所有准备都是失败的工作，无用工。大家经常犯一个错误，领导给你安排的工作后，工作结果他不问，你也不说，黑不提、白不提这事儿就算过去了。是真的过去了吗？哪儿那么容易啊!你等他问你的时候，你的工作就算失败了。反之，大家给团队布置工作时也一样，好的工作结果才是大家要的最终目的。如果一定要说即使没有成功的结果它还是有意义的，那也只是对个人而言，个人可以从一次又一次的失败中，汲取教训，总结经验。但是企业的发展没有那么多的机会让大家一次又一次的去尝试失败，也许个人的一次失败将有可能给企业的发展带来不好的影响，甚至带来严重的损失。作为一名优秀的员工应当认清自己的使命，做企业发展需要的事，把问题留给自己，把业绩留给企业。因此，结果导向，大家可以有不同的工作实行方法，但结果是要绝对保证的。
总的来说，要到预期工作结果，就是要了解工作，量化、细化工作，到实行工作，这样才算是大家的把工作做好了。认真做事，本分做人，没有做不好的工作，只有不认真的工作。（酒精车间 陆杰光）
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